Méthode de travail
Une méthode simple : comprendre votre contexte, cadrer, construire proprement, tester, puis faire évoluer.
L'objectif n'est pas de plaquer un « process magique » unique, mais d'avoir un cadre clair qui s'adapte à chaque projet (site, SaaS, audit, IA).
Les 5 grandes étapes
Quel que soit le projet, je garde la même ossature :
- Comprendre votre contexte.
- Cadrer le périmètre.
- Concevoir & développer.
- Tester & mettre en production.
- Accompagner la suite.
Ensuite, on ajuste le niveau de détail selon qu'il s'agit d'un site vitrine, d'un SaaS ou d'un audit.
1. Comprendre votre contexte
On commence toujours par parler de vous, pas du code :
- votre activité, vos clients, vos enjeux,
- ce qui ne va pas aujourd'hui (ou ce qui manque),
- vos contraintes (budget, délais, équipe, outils existants).
L'objectif : ne pas foncer sur une solution avant d'avoir compris le problème.
2. Cadrer ce qu'on fait vraiment (et ce qu'on ne fait pas)
Je vous aide à formaliser :
- ce que le projet doit absolument couvrir,
- ce qui peut être remis à plus tard,
- les contraintes fortes (techniques, réglementaires, organisationnelles).
On parle de MVP, de V1, de refonte partielle ou complète selon les cas, avec un langage compréhensible par tous.
À la fin, vous savez précisément :
- ce qui sera livré,
- dans quel ordre,
- avec quel niveau de finition.
3. Concevoir & développer proprement
Une fois le périmètre cadré :
- je conçois l'architecture (structure du code, des données, des modules),
- je propose éventuellement des wireframes / maquettes simples pour valider les parcours,
- puis je développe en itérations, avec des points réguliers pour vous montrer l'avancement.
Je privilégie :
- les stacks modernes et maîtrisées,
- les solutions simples à maintenir,
- les composants réutilisables.
4. Tester avant de mettre en ligne
Je ne livre pas directement en production :
- on teste le projet sur un environnement de recette,
- vous validez les parcours, les textes, les fonctionnalités,
- on corrige ce qui doit l'être.
Ensuite seulement, on planifie la mise en production, avec :
- sauvegarde de l'existant (si nécessaire),
- plan de bascule,
- vérifications post-mise en ligne.
5. Accompagner la suite (sans vous rendre prisonnier)
Une fois le projet en ligne, plusieurs options :
- vous gardez la main avec votre équipe ou un autre prestataire,
- je reste impliqué ponctuellement sur des évolutions,
- on met en place un accompagnement plus régulier.
Dans tous les cas, mon but n'est pas de vous enfermer dans une dépendance artificielle : le code et les choix techniques doivent être compréhensibles par quelqu'un d'autre si besoin.
Comment la méthode s'adapte selon le projet
Pour un site vitrine
Les étapes sont plus courtes, le focus est mis sur la clarté des offres, le design, le SEO de base et les parcours vers le contact.
Pour un SaaS
On passe plus de temps sur le cadrage produit, les cas d'usage, l'architecture, et la gestion de la dette technique.
Pour un projet IA & automatisation
On commence souvent par un cas d'usage pilote, avec des garde-fous clairs, avant d'industrialiser.
Pour un audit
Les étapes « compréhension » et « analyse » prennent le devant ; la partie « développement » est remplacée par un rapport structuré et des recommandations.
Ce que vous pouvez attendre de cette façon de travailler
Cette méthode vise à :
- réduire le nombre de surprises en cours de route,
- rendre les arbitrages (budget, délais, périmètre) explicites,
- vous donner de la visibilité, même si vous n'êtes pas technique.
Vous ne signez pas « dans le noir » : vous savez comment on va travailler, dans quel ordre, et avec quel niveau d'exigence.
Vous voulez voir comment cette méthode s'appliquerait à votre projet ?
Expliquez-moi votre situation en quelques lignes (type de projet, contexte, contraintes) et je vous dirai comment j'appliquerais cette méthode dans votre cas concret – ou si une autre approche serait plus adaptée.